U stručnoj literaturi postoji čitav niz modela za razvoj organizacijskih strategija. Jedan od najpoznatijih modela u svezi s određivanjem strateških odluka je model pet snaga konkurencije koji govori o tome kako konkurencija može utjecati na definiranje strateških odluka. Autor u članku kratko komentira svaki od tih modela i smatra da bi ih menadžeri trebali uzeti u obzir prije donošenja strateških odluka.