Koncept modela virtualne organizacije u ovom se primjeru temelji na vodećoj tvrtki koja svojim managementom, raspoloživim znanjem i idejama, povezuje različite tvrtke da bi se osigurali potrebni uvjeti za ostvarivanje poslovnih ciljeva virtualne organizacije, gdje svaka sudionica unosi u model samo onu proizvodnju u kojoj postiže najbolje poslovne rezultate. Međusobni se odnosi između sudionica u modelu definiraju ugovorima čime se osigurava i funkcioniranje modela. Budući da su modeli virtualne organizacije u našoj gospodarskoj praksi još uvijek u početnoj razvojnoj fazi, nužno je ukazati i na potrebu stalnog dograđivanja modela i prilagođavanja novim uvjetima koji vladaju u okolini, te usavršavanjem unutarnjih odnosa što zahtjeva kontinuirano praćenje i nadzor funkcioniranja virtualne organizacije.