Planske veličine čine okosnicu cjelokupnog funkcioniranja trgovačkog društva. Management ostvaruje svoju funkciju u skladu s planskim postavkama, a stupanj izvršenja plana mjera je njegove uspješnosti. Ako na tržištu dođe do značajnijih promjena ili se zaključi da neke bitne postavke plana treba izmijeniti, izrađuje se rebalans plana koji onda predstavlja novi planski zadatak za management.

Temelj članka čine praktični primjeri planova koji su potrebni trgovačkom društvu i managementu za operativno djelovanje, te vlasnicima društva za ocjenu managementove uspješnosti.