Rad u poreznom nadzoru teško se može odvijati bez planiranja, a da bude svrhovit, treba imati na umu barem neki okvirni cilj što se želi ostvariti kao rezultat rada. Što je veći broj inspektora, time je i potreba koordiniranja i usklađivanja njihovih aktivnosti sve složenija. Planiranje omogućava da nadzor funkcionira kao integralni sustav, a ne kao jednostavan zbroj dijelova. Što je složenija organizacijska struktura,1 to je nužnija planska koordinacija rada i razvoja, o čemu autorica piše u članku.