Uvjeti poslovanja trgovačkih društava postaju svakim danom sve zahtjevniji zbog procesa opće globalizacije i uključivanja našeg gospodarstva u Europsku uniju. Stoga unapređenje poslova nabave postaje jedan od važnijih zadataka menadžmenta društva. Posebno je to važno i zbog nastojanja menadžmenta da se cjelokupno nabavno poslovanje odvija učinkovitije od konkurencije. S obzirom na značenje nabave koju ona ima na ukupne rezultate poslovanja, u praksi se provodi ocjenjivanje vlastitih rezultata nabave, a u sklopu toga i ocjenjivanje samih dobavljača. Unapređenju funkcioniranja nabave pridonosi ocjenjivanje i izbor učinkovitosti dobavljača, kao praktičnog oblika provođenja benchmarkinga1 u praksi. Praktičan pristup ocjenjivanju uspješnosti poslovanja s dobavljačima i njihov izbor, u ovom članku obuhvaća ciljeve i zadatke nabavne politike, primjenu integralnog poslovnog informacijskog sustava u ocjenjivanju i izboru dobavljača te oblikovanje modela za ocjenjivanje i izbor.