Za svakog je poduzetnika važno kreirati takvu strukturu asortimana koja će donijeti najveće učinke u realizaciji dobiti. Postoje mnogobrojne metode za realizaciju tih ciljeva, osobito u području linearnog programiranja. Između ostalog, za te ciljeve moguće je primijeniti i metodu točke pokrića1 kao jednu od najpoznatijih, premda nedovoljno korištenih metoda kod nas. Primjenu analize točke pokrića, u sklopu planiranja asortimana proizvoda, autor pokazuje na hipotetskom primjeru.